金児昭さん。「それまでの権限構造は、全社を100とすると、そのうち40が人事、30が経理・財務、あとの10ずつが販売・製造・研究でした。これを小田切さんは、、社長の10年の間に、じっくり時間をかけて、人事の権限を5にしてしまいました。なぜそんなことが…