鮒谷周史さん「「競争優位性」「参入障壁」「代替不可能性」「差別化要因」について、朝から晩まで、自問自答を繰り返すことが、経営戦略を考える上でも、個人のキャリアについて思索する時にも大切だということを言ってきました。「一見して非合理」なことをやり続けた先に新しい世界が出現する、と確信しているからです。誰にも真似できない価値を付加し続けたら、結果として、「買って下さい」というのではなく、「売って下さい」と言っていただけるようになるはずです。まずは「自分にしかできないこと、真似できないことは何か」を徹底的に考えました。（それらを）「これでもか、と付け足し続ける」ことによって、一言も「買って下さい」ということなく、お客さまのほうから、「売って下さい」と言われるようになったわけです」真似出来ぬことを。
