鈴木義幸さん。「頻繁に課題として伺うのが「部門のサイロ化」という問題です。事業部をマネジメントする人間が自部門のことしか考えない。もっと連携し合えばシナジーが生まれるのに、それを起こせない。どうすれば、「他部門の利」に意識を向かせ、全体最…
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