楠木建さん。「ここではっきりさせておきたいのは、目標の設定それ自体は戦略ではないということです。『200X年第２四半期までに営業利益率10%確保！これが我々の戦略だ』というのは、要するに戦略ではなく目標をいっているわけです。ところが、実際の仕事の局面では、目標をきちんと立てていると、あたかも戦略を立てているかのような気になってくることがよくあります。『目標を設定する』という仕事が、『戦略を立てる』という仕事とすり替わってしまいがちなのです。そして、目標の後に続きがちなのは『どういう組織体制でその目標に向かって進むのか』という話です。このような組織的な手だては、確かに戦略を実行するためには不可欠な要素です。しかし戦略そのものではありません。これもまた戦略にすり替わりがちです」戦略とは何か。
