マッキンゼーの開発した『組織の７Ｓ』は、組織に必要な事柄を網羅するためのフレームワーク。諸説あって、まず、Strategyがあり、簡単に変えられる『ハード３Ｓ』がStructure、Systems、Staffで、変えることが難しい『ソフト３Ｓ』がShared Value、Style、Skillsだったりするのだが、太田秀一さんの以下の流れが理解しやすかった。「（１）Shared Value：成文化された『企業理念やミッション』、（２）Strategy：それを実現するための『戦略』。（３）Structure：その戦略を実行するための『組織』。（４）Staff：その組織を動かす『人々』。（５）Skill：彼らの持つべき『能力』や、その『育成策』。（６）System：彼らをモチベートするための『評価制度・報告制度』など。（７）Style：彼らがとっている「目に見える行動様式」。これが実は『企業文化』のこと」使ってみようかな。
