鈴木滋彦さん。「どれだけ組織を変えても、社員のマインドを『部分最適』から『全体最適』に転換していかなければ、結局同じ状態に戻ってしまいます。ですから、組織改革では、同時に評価制度も変えるというのが大事なんです。あるチーム長は、チームの目標…
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