できそうでできない

日経ビジネスに日産のゴーン改革のできそうでできない「再生の五箇条」が載っている。①明確でわかりやすいビジョン、②トップの一貫した言動。③社内コミュニケーションの徹底、④行動を起こさせる動機付け、⑤成果に対する正当な評価、である。小規模の企業なら、⑤まで一挙にトップの仕事でできるだろうが、大企業となると、トップができるのが③の半分から④の精神部分まで、であとは制度面が中心という気がする。