半分と倍

ＧＥのウェルチさんは、部下を鍛えるにあたってこういう方法を採っていたという。「ある意欲的なプロジェクトを会長に提出したとする。会長は『半分の時間でできないか』とか、『倍の費用をかけたらどうなるか』と聞くだろう。命令ではなく、あくまで質問という形を取る。部下をより深く考えるよう誘導するのが会長のやりかただ。」なーるほど。