余語邦彦さん。「最初の３ヶ月が肝心だと思っていました。そこでＣＥＯ就任の２日後には、『営業戦略・組織』『ブランド戦略』『人事制度』『ＳＣＭ』『国際戦略』『財務・管理』の６領域において改革の方向を定める為、６つの改革(SWAT)チームを立ち上げました。社内でその分野に一番詳しい人や問題意識の高い人たちを選び。それに外部コンサルタントを産業再生機構の人間を加えた三者混成チームをつくって『３ヶ月後には実施可能なプランを出す』ということで大いに尽力して貰いました。内部で長年やってきた人達が、自分たちの力だけで方向転換をするのは難しい。どの程度変えれば、どのようなスピードで行えばいいのか、決断がつかず、正解を求めて１年も２年も時間を要することになりかねません。」絶対の正解がないものをまず決め、あとは微修正。
