今北純一さん。「組織戦略は、組織の中でどういう人材をどう養成していけばいいのかということです。財務戦略というのは、経営資源をいつ、どこに、どう投資したらいいかという戦略です。限られた経営資源を、どのようなプロジェクトにどういう優先順位で、時間軸を考慮に入れた上で投入するかということ。事業戦略とは、山ほどある事業の中からどれが自社にとってのミッションに最も符号する事業であるかを選択していくことです。技術・研究開発戦略は事業の核になる技術や研究、それにノウハウ、ソフトなどをきちんと持つことです。将来のための種蒔きをする戦略です。企業経営の戦略とは、この四面体のようなものを、企業のミッションに沿った形で相互に有機的に関連させながらきちっと設計図を描いていくことなのです」四面体、動かせてますか？
