金井壽宏さん。「７０年代には、ＰＰＭなど戦略策定のための分析ツールが生まれ、タスク軸に振れた。８０代になって、『エクセレント・カンパニー』で組織文化の重要性が指摘され、もう一度ピープル軸に振れた。ＰＰＭのような、分析中心で実行を伴わないシステムは崩壊した。９０年代になると、ＢＰＲが一世を風靡した。このように振り子が触れるように、『タスク』と『ピープル』の軸が代わる代わる主要トピックとして浮上してきた。実際には両方の軸がうまく機能してこそ、最良の成果を生み出すことができるはずであった。コーチングはこの分類でいうとピープルの側面を主にあつかうが、単に人材をうまく活用するために学ぶだけでなく、どういう目的を果たすのかというタスク軸を織り込んで、実践に結びつけていくことが大切になる」両軸を。
