川村隆さん。「私はいわゆるカリスマ性のあるリーダーではありません。そんな私でも日立の改革の牽引役を担えたのは、『意志決定したことを、実行できた』という、ごく当たり前の理由からでしょう。そして、それを実現させたのはとてもシンプルな五つのプロセスです。（１）現状を分析する、（２）未来を予測する、（３）戦略を描く、（４）説明責任を果たす、（５）断固、実行する。この５つは、『ラストマン』として意志決定をして、実行するためのプロセスです。（１）から（４）までは評論家や学者でもできるでしょう。しかし、（５）までを徹底してやりきることができるかが、ラストマンになれるかどうかの境目になるのだと思います。簡単そうなことがとても難しいものです。ラストマンにとって不可欠なことは、とりもなおさず実行力であるということです」実行。
