製品と組織

「ある製品が伸びにくくなった時には、その組織をなるべく統合して幅広い仕事ができるようにしてやる。伸び始めたばかりの新しい分野については、規模がまだ小さくても、先が見込まれる場合は目立つように組織化して部をつくってやるのです。そうするとはじめは小さくてもマーケットの伸びにどんどん対応して生き生きと活動し始める。」とは日立の元社長である三田氏の言葉だが、今の時代にもこれは真や否や。