大橋禅太郎さん。「この説明のしかた、つまり普通だったら『（会議の参加者全員が）紙に書いてから発表すると、人の意見が入らないメリットがあるので、紙に書いてから発表して下さい（口頭で発表すると他人の意見に左右される可能性がある）』とやるところを、まずやってもらってから（体験してその中に入ってもらう＝紙に書く）、そのメリットに対して質問する（疑問が起こって、答えを探そうとする）、深い洞察のアイデアを提供する（紙に書いているときは人の意見が見えない）、という手順でやると、納得というか、落とし具合がとてもすとんと入る。要約すると、次のようになる。Ａのやり方……「洞察の提示」→「実体験」、Ｂのやり方……「実体験」→「質問」→「洞察の提示」。Ｂのほうが手順はかかるが、納得度は高い」説明しすぎを反省。
