三枝匡さん。「『この表のどこで、『競合との勝ち負け』が判断できるんだ。君、戦略というのは『勝ち負け』なんだよ』。(略）戦略とは何か。その定義を問われたら三枝はこう言う。戦略とは、（１）「戦場・敵」の動きを、（２）『俯瞰』し、（３）自分の『強み・弱み』から、（４）『勝負の鍵』と、（５）『選択肢』を見極め、（６）『リスクバランス』を図りつつ、（７）『絞りと集中』によって、（８）所定の『時間軸』内で勝ち戦を収めるための、（９）『ロジック』である。そして、（１０）その戦略の『実行手順』を、（１１）『長期シナリオ』として、（１２）『組織内に示すもの』である。まだ実行していないことを描く戦略は常に『仮説』であり、その良し悪し（勝ち戦の可能性が高いか低いか）を判断する決め手は、『論理（ロジック）の強さ』である」一枚で勝ち負け。
