出井伸之さん講演から。「事業部のトップはタクシーを運転しているようなもので、儲けをあげるのが嬉しい。その意味では、バランスシートの左側だけ、営業利益やＥＢＩＴを見ている状態だった。CEOの仕事はバランスシート全体を見ること。バランスシートの右側からどう取ってきて、（左の）どこに配分するか。また、如何に在庫を減らして、バランスシートを小さくするかということなどに気を配らねばならない。CEOの仕事は、まずはバランスシートである」「ＣＥＯは関係会社が1000社を越えると、社長の名前を全員は覚えられない。そうすると、マイクロマネジメントはできないから、マクロマネジメントが必要になる。マイクロマネジメントとマクロマネジメントの上手い組み合わせが必要になる。」バランスシート全体を意識できるように。
