ピーター・ドラッカー「トップマネジメントに課される役割は、各種の能力、さらには各種の性格を必要とする。少なくとも四種類の性格が必要である。『考える人』『行動する人』『人間的な人』『表に立つ人』である。これら四つの性格を合わせ持つ者はほとんどいない。トップマネジメントにはそれぞれの流儀があり、自分なりに役割を決めればよいとの考えはナンセンスである。誰にも流儀はある。それはそれでよい。しかし、トップマネジメントとは何であり、何でなければならないかは客観的に規定される。トップマネジメントの役割はその座にある者の流儀とは関係ない。トップマネジメントの役割が多様な能力と性格を要求しているという事実が、トップマネジメントの役割の全てを複数の人間に割り当てることを必須にする」流儀だけではなく。
