京セラの稲森経営１２箇条続き。「⑧売上を最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える。ー入るを量って、出ずるを制する。利益を追うのではない。利益はあとからついてくる。⑨値決めは経営ー値決めはトップの仕事。お客さまも喜び、自分も儲かるポイントは一点である。⑩経営は強い意志で決まるー経営には岩をもうがつ強い意志が必要。⑪燃える闘魂ー経営にはいかなる格闘技にもまさる激しい闘争心が必要。⑫勇気をもって事に当たるー卑怯な振る舞いがあってはならない。」この、燃える闘魂、ですよね。相手を含めてハッピーにといいながら、激しい闘争心を併せ持つところ、それがないと駄目だということでしょう。
