経営は予測ゲーム

佐々木常夫さん。「この20年間余の家庭の苦境を仕事と両立させてどう乗り切ったか。すべて計画的、戦略的にやった。5時半起床、子供3人分の弁当を作り 8時には会社に入る。私には9時までのこの1時間が勝負。仕事は午前中に片付けて、6時には会社を出て、家に帰らなければならないからである。従って、私の仕事のやり方は、計画性、効率性の徹底に尽きる。結論先行、会議は半分に、すぐ議論を始める、資料は簡略にして先に配る、などである。私は常々、経営やビジネスは予測ゲームだと思っている。来年、来月のために、いま何を為すべきかが重要なのだ。いま私が最も重視しているのは、長時間労働の弊害。残業や休日出勤は絶対におかしい!ポワロは言う『もっと脳細胞を使え。人間はたった6%しか使っていない』我々の仕事も一緒だ」効率性の徹底を。