原田泳幸さん。「今回の震災で私はまず、被害状況を知るために情報を整理させました。『ピープル＝Ｐ（人的被害の状況）』、『ソーシャル＝Ｓ（社会的責任の状況）』、『ビジネス＝Ｂ（事業の状況）』の視点から、全国各地がどのようなダメージを受けたか、『赤（甚大な被害）』『黄（危険）』『緑（問題なし）』と色分けさせたのです。当然、人命救助が最優先です。また、社会的責任を果たして初めて事業が存続できます。ですので優先順位はＰ，Ｓ，Ｂの順です。大事なのは、時間の経過とともにそれぞれのリスクの状況が変化することです。震災発生後、主に５０人前後のチームが本部で震災対応に取り組んでいます。私は対策会議の早い段階で『Ｐ・Ｓ・Ｂ』という考え方の枠組みを提示しました。それぞれの担当者を兼ねさせないことも大切です」冷静に分析して。
