原田泳幸さん。「2010年に『戦略的店舗閉鎖』を発表しました。120億の特別損失を計上して433店舗を一気に閉鎖するというものです。僕が就任する直前にも店舗閉鎖は進んでいました。出血を止める為に不採算店舗を閉めようとしたわけです。でも僕はCEOに就任してすぐに店舗閉鎖をやめさせました。身体が弱っている時に切開手術をするようなものですから、こういう店舗閉鎖は体力を蝕むだけです。体力が戻るのをじっと待ちました。就任から６年、一連の改革で体は健康に戻りました。137億円という余力ができた。そこで店舗を一気に閉めたんです。閉じた433店舗は、厨房のサイズが制約となって新たな厨房システムが導入できない小型店や、QSCの水準がどうしても上がらない繁華街の店など、全社の戦術展開についてこれない店です」目先でなく。
