橋本孝之さん。「通常、ビジネスをやっているオペレーションカラーは３つの要素から成り立っています。１つはやはり何といっても売上を上げる。売上を上げてアーニング・パー・シェアを拡大する、これが１つですよね。売上が伸びれば利益が出てくるわけです。２つめは、同じ売上であったら利益額の高い、付加価値の高いビジネスのほうにシフトしていく、これが２点目です。３点目は、社内で使っているバックオフィス系を標準化・統合化することでてコストを下げて経費を削減する。そうすると、同じ利益でも経費を引いて利益ですから、利益の絶対額が上がる。プラス、アーニング・パー・シェアですから最悪の場合、そういうことができなかったら市場から株を買い上げて、株数を減らして１株あたりの利益を上げていく」一株あたりの利益に焦点。
