河瀬誠さん。「戦略思考の作業に入る前に、そもそも解決すべき課題を確認し共有しておこう。課題の目的を確認するためには、次の４つの質問をしよう。（１）解決すべき課題とは？そしてそれはなぜか？（２）具体的な達成目標は？そしてそれはなぜか？（３）具体策を実施するうえでの制約条件はあるか？そしてそれはなぜか？（４）なぜ達成する必要があるのか？そして、それはなぜか？ 制約条件とは、お金や人などの経営資源をどの程度までかけてもよいかということだ。目的と動機は、経営者または意思決定者（プロジェクトのオーナーという）に直接語ってもらうのがとても大切だ。意思決定者の動機や切迫感、また目標の優先順位が、部下には全然伝わっていないことも多い。直接オーナーから語ってもらおう。」認識していますか、課題。
