伊藤邦雄さん。「『知っていること』と『やり切る力』は同じではないのだ。なぜ実行できないのか。私は七つ指摘したい。第一に決断や決定が実行に結びつくとは限らないこと。第二に根源的な原因を考え抜かずに、機械的に施策を作り上げること。第三に目標が複雑な言葉で表現されていること。第四は評価の時間差。つまり、会議などで気の利いたことをしゃべる人はすぐに評価されやすいが、実行して成果が出るまでには時間がかかる。第五に計画と実行を取り違えていること。計画にエネルギーを賭けすぎる。第六はフォローアップに工夫がない。形式的な会議だけでなく、進捗度を上げるために知恵を出し合うことが必要だ。第七に失敗の許容度を明確に示さないこと。上司やトップは『どこまで失敗してもいいか』を明言すべきだ。」実行力を如何に上げるか。
