延岡健太郎さん。「真似をされない組織能力の最大の条件は、構築するのに時間がかかることです。ある企業が１年で構築できる組織能力であれば、競合企業の中にも同じように短期間で構築できる企業があると考えるのが妥当でしょう。つまり、長年にわたり鍛錬を積み重ね、熟成・深化させることにより初めて構築できる組織能力でなくては、模倣される可能性が高い。これだけ競争が厳しくなれば、長年積み上げた強みがなければ持続的・安定的な業績は無理ということです。トヨタやキヤノンにはそのような強みがあります。しかし、その強みの中身を具体的に指摘・分析することが難しい。組織能力ベースの経営を実施する上では、わかりにくさが最大の問題です。競合企業にとってもわかりにくいからこそ、模倣できないのです」わからぬから真似できない。
