上司「構造改革をやるぞ！」部下「はい！」上司「では、まず自分の業務の中でゼロ、半分、２倍にするものを理由をつけてA4一枚でリストをつくれ、評価基準を明らかにするんだぞ。いかに業務改善をするべきかの会議を三時間くらいかけてやるから皆の時間を調整して会議室を押さえろ。それが終わったら、部長に報告せねばならん。わが部門で全員でどれだけ成果があるかをA4一枚にまとめておくように。部長が終われば常務にもだ。そうだ、となりの部門はどれくらいの効果を見込んでいるかも調べておけ」部下「そういうことをやめようというのが構造改革なんじゃないんですか？」
