ジェフリー・イメルトさん。「私は当時、（ウエルチ）会長とよく話し合いました。「この会社を買収することについてどう考えますか」といった感じです。会長を財務の数字だけではく、戦略面でも興味を持って貰えるように引っ張り込むことはおもしろかったし、彼も一緒に考えることを喜んでいました。会長は私を激励する手紙を何通も送ってきました。この時の経験から言うわけではありませんが、彼ほど手紙を書くことがうまい人物はＧＥにいないと思います。それに比べると私の手書きはひどいもので、何が書いてあるか解読するのに二週間かかるほど。だから私の場合は部下と意思疎通するのに手紙は使わず、電話と電子メールを頻繁に活用するようにしています。幹部だけでなく、何層も下の部下と直接話すことが私の流儀です」激励を、例えば手紙で。
