楠木建さん。「様々な業界の様々な企業の方々から、ご自身の事業の『戦略』なるものについてのお話を伺う機会があります。そこで示された『戦略』が現実に成功するかどうかは本当の所わかりません。しかし、その『戦略』なるものが戦略としてよく出来ているかどうか、もっと率直にいえば、『面白いか、面白くないか』は、私なりに判断がつきます。その判断基準は、『ストーリーになっているか』ということです。その戦略の向こう側に活き活きと動いていく『ストーリー』が見えるか、これが戦略の（事前の）優劣を考えるときに私が拠り所にしている基準です。逆に、『ストーリーになっていない』場合は、戦略を作るという仕事が、『項目ごとの意思決定リスト』を長くしたり細かくしたりすることに終始してしまうということです」ストーリー、見えますか。
