延岡健太郎さん。「組織能力ベースの経営における最大のメリットは、強みを構築できれば、競合企業にとって模倣が難しいことです。真似をされない条件としては3点あります。第１に、組織能力の中身の分析が難しいことです。つまり、組織能力の構造や機能が複雑で、しかも結果に結びつくまでの因果関係が明確に定義できないものです。第２に、前述のとおり能力構築に時間がかかるものです。オリンピックで勝てるくらいのスポーツ選手になるためには、最低でも10年以上の期間がかかります。積み上げたり鍛え続けたりすることが必要なものです。第３に、組織能力が継続的に発展・強化されることです。組織能力には、それを日常的に強化していくメカニズムが内包されていなくてはいけません」十年以上の積み重ねと、今も日々の向上があるか。
