マーカス・バッキンガムさん。「最高のリーダーは毎週欠かさず、各チームメンバーと短いチェックインを行い、２つの簡単な問いかけをする。『あなたの今週の優先事項は何か？』『私に手助けできることはあるか？』チームメンバーにやることリストを要求しているのではない。チームメンバーの優先業務と乗り越えるべき障害や解決策を、その仕事が行われている最中にリアルタイムで話し合うだけだ。情報の意味づけを共に行うのは、今この時にしかできない。時間が経過し、詳細がぼやけてから浮上する一般論は有効な意味づけとは言えない。６週毎や１カ月ごとに行うチェックインは一般論に終始するから無意味なのだ。週に１度チェックインを行うリーダーのチームはエンゲージメントのレベルが13％高まるのに対して、月に１度では５％低下する」週一。
